Nous veillons à la mise en œuvre d’une politique sociale qui initie un nouveau modèle de travail à l’UGA : responsabilisant, participatif, basé sur le respect et la confiance.

Nos travaux

• Éthique et responsabilités politiques à l’UGA
  En France, les enseignants-chercheurs qui siègent dans des instances nationales telles que le Conseil national des universités (CNU) sont soumis à un ensemble de règles à la fois explicites et implicites. Si les premières relèvent du droit — code de l’éducation, statuts de la fonction publique, règlements des sections du CNU — les secondes relèvent davantage de la déontologie professionnelle, de la collégialité et de l’intégrité académique. La LOI : Un mandat n’interrompt pas les droits de carrière Les textes sont clairs. Un·e vice-président·e d’université en exercice conserve l’ensemble de ses droits statutaires. À ce titre, il ou elle peut… Lire la suite : Éthique et responsabilités politiques à l’UGA
• Statut des enseignants du supérieur (PRAG, PRCE, Contractuels) : inégalités et craintes.
  Les enseignants PRAG, PRCE et contractuels affecté.es dans l’Enseignement Supérieur sont confronté.es à la dégradation de leur situation depuis la mise en place du RIPEC en janvier 2021. Le premier signe d’un déséquilibre entre la prise en considération de l’investissement des Enseignants du Supérieur et celui des Enseignants-Chercheurs a été l’exclusion du dispositif RIPEC, mis en place pour revaloriser la rémunération de l’enseignement et de la recherche à l’Université. La Prime de l’Enseignement Supérieur (PES) dont bénéficiaient les deux corps pendant vingt ans a été différenciée, portant le montant maximum (d’ici 2027) du volet C1 (statutaire, équivalent de la PES)… Lire la suite : Statut des enseignants du supérieur (PRAG, PRCE, Contractuels) : inégalités et craintes.
• Cette fois c’est une certitude, nous n’avons pas de stratégie pour l’UGA
  Le 2025-02-27 à 14:11, UGA en commun a demandé de mettre à l’ODJ du CA du 13 mars 2025 la présentation du projet stratégique d’établissement comme le requiert l’article 22 du règlement intérieur : Bonjour Anne-Catherine, Ce message fait suite à la commission permanente de ce jour afin de te confirmer par écrit notre demande d’inscrire à l’ordre du jour du prochain CA la mise en conformité avec l’article 22 du règlement intérieur : Article 22  : Projet stratégiqueLe président ou la présidente de l’Université Grenoble Alpes avec le directoire soumet au conseil d’administration dans les six mois qui suivent… Lire la suite : Cette fois c’est une certitude, nous n’avons pas de stratégie pour l’UGA
• Des VP fonctionnels ou des VP de substitution ?
  Ce texte est une mise à jour et une extension d’un point de notre dernière infolettre. Au CNU il existe une règle qui empêche de voir des candidats non élus y être finalement nommés. A l’UGA, ce principe déontologique a disparu. C’est ainsi que Mme Bertonèche et Mr Courtois, non élus le 6 juin à des postes de VP statutaires, ont été reproposés à des postes de VP fonctionnels et élus par le CA, à une très courte majorité (2 voix). Le Président a refusé la demande des administrateurs que la mission de ces VP fonctionnels soit décrite dans un document… Lire la suite : Des VP fonctionnels ou des VP de substitution ?
• De l’art de présider une université en étant minoritaire : un focus sur la campagne d’emplois
  Schéma de gouvernance de l’université   L’instance chargée de construire et de mettre en œuvre la politique scientifique et la politique d’enseignement d’une université est son conseil académique (CAc). Le CAc ne peut se réunir qu’après avoir élu son président ou sa présidente. Ce conseil ne peut pas réellement choisir son président ou sa présidente, car il est obligé de se prononcer sur la seule proposition du président de l’université. Aujourd’hui cette situation bloque l’université par la conjonction de 2 facteurs : Implication pour la campagne d’emplois Les postes d’enseignants-chercheurs sont définis conjointement par les « pôles de Recherche » et par les composantes (élémentaires et… Lire la suite : De l’art de présider une université en étant minoritaire : un focus sur la campagne d’emplois