La situation budgétaire de l’UGA est aujourd’hui très délicate. Dans un contexte de sous-financement chronique de l’enseignement supérieur français, les choix de gestion doivent faire l’objet d’un travail sérieux, transparent et participatif impliquant l’ensemble des personnels de l’université.

Nos travaux

• Fin de la disette : nous venons de trouver 20 millions !
  Nous avons eu accès à la répartition des fonds IdEx décidée par le directoire. Le budget de l’IdEx pour la période 2026-2030 s’élève à 125 M€, répartis comme suit : Jusqu’ici, tout va bien :51 + 2,74 + 70,26 = 125 M€. Intéressons-nous maintenant aux « différents volets », ventilés de la manière suivante : Le total de ces montants est de 60,58 M€. Il manque donc 10,68 M€ par rapport aux 70,26 M€ annoncés. Nous en sommes déjà à près de 11 M€ dont l’affectation n’apparaît pas clairement. Mais ce n’est pas tout. Le document détaille ensuite les actions… Lire la suite : Fin de la disette : nous venons de trouver 20 millions !
• Quel sens donner au vote du budget 2026 ?
  … À force de crier au loup Pour la troisième année consécutive (!), le même scénario se reproduit : un budget initial (BI) affichant des déficits parfois abyssaux (de l’ordre de 10 à 18 M€), qui se transforment finalement en équilibre, voire en excédent, au compte financier lors de la clôture de l’exercice. Or, les documents soumis au conseil d’administration ne proposent aucune analyse de ces écarts récurrents. L’approche retenue par l’équipe politique pour le BI 2026, sans être explicitement assumée, est identique à celle des années précédentes : une hyper-prudence consistant à minorer les recettes et à majorer les… Lire la suite : Quel sens donner au vote du budget 2026 ?
• Fonds IDEX : mystère et boule de gomme
  Le 3 octobre 2025 nous avons adressé cet email au président de l’UGA : Monsieur le Président, En notre qualité d’administrateurs au sein de l’Université Grenoble Alpes (UGA) et en vertu des articles L311-1 et s. du Code des relations entre le public et l’administration, nous vous adressons cette lettre afin de solliciter la transmission des documents comptables retraçant l’emploi des fonds IDEX au cours des quatre dernières années. Nous souhaitons également que vous nous transmettiez tous les éléments réglementaires concernant le statut du directoire IDEX depuis le passage au « Grand établissement », sa composition, ses prérogatives et les comptes… Lire la suite : Fonds IDEX : mystère et boule de gomme
• Débats d’orientation budgétaire et transition écologique : une absence de volonté politique
  La dernière séance du Conseil d’Administration a été consacrée au débat d’orientation budgétaire pour l’année 2026. Comme l’an passé, et sous prétexte des incertitudes persistantes quant au montant de la dotation de fonctionnement qui ne sera communiqué que très tardivement (notons qu’il s’agit là une situation devenue récurrente depuis le transfert des responsabilités et compétences élargies dans les années 2010), nous n’avons pas abordé certains problèmes structurels majeurs, pourtant indépendants du montant final de cette dotation. Parmi ces enjeux, on peut citer l’évolution inévitable de la masse salariale liée au glissement vieillesse-technicité (GVT), ainsi que divers problèmes affectant le budget… Lire la suite : Débats d’orientation budgétaire et transition écologique : une absence de volonté politique
• Pas de projet, pas de pilotage du budget
  Le dernier Conseil d’Administration en date du 13 mars 2025, a donc été marqué par la non présentation du projet stratégique de l’établissement pourtant obligatoire, conformément au règlement intérieur de l’UGA. Il a été également marqué par le vote du Compte financier de l’UGA. A la grande surprise des administrateurs, l’UGA clôture l’année 2024 avec un bénéfice proche d’un million d’euros. Ce résultat étonnant pour nous, semble l’être tout autant pour la direction de l’établissement. En effet, à la fin de l’année 2024, juste à quelques semaines de la clôture des opérations financières, cette direction a fait voter au CA… Lire la suite : Pas de projet, pas de pilotage du budget